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老板说 | 你是个合格的老板吗?

来源:未知   2021-05-24





车圈·《老板说》第十二期(内容小结)

 
 
你是个合格的老板吗?
 
老板不只是一个身份,更是一个岗位。凡是岗位,就有职责,就有高下之分,云泥之别。俗话说得好:十亿人民九亿商,在这个“大众创业、万众创新”的时代,似乎每个人都成为了老板,那么,你是个合格的老板吗?
 
一、“创业者”需要具备怎样的基本素质
 
创业是一个人从“打工人”角色转入“老板”这个角色最简单直接的方法,也是很多已经功成名就的老板们走出的第一步。具备什么样素质的人才能成为一个合格的老板呢?
 
首先,要有扛起责任的胆量。和前些年不同,之前的创业者要的是“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的舍我其谁的勇气,而现在的创业者需要的是面对各种压力,永不放弃,永远坚持的胆识。要有勇气抗下门店发展中遇到的各种未知,要在遇到困难时保持自己的创业激情。
 
第二,要懂得管理。管理分两方面,一是对事情的管理,即使门店只有两三个人,也要从管理的角度来对所有事情进行统筹,不能眉毛胡子一把抓,逮到什么做什么;二是对人的管理,要懂得识人、用人,发挥每个员工的长处和优势,让整个门店处在一个相对舒适的环境中,成为一个让员工们修炼的“道场”。
 
第三,要有“讲话”的能力。讲话是交流效率最高的方式,而交流是现在创业者必备的素质。与客户保持良好的交流是获客与留客的最基本需求,与员工保持良好的交流是保持门店内部效率的最基本要求,与同行保持良好的交流是获取行业风向的最基本要求,如果没有“讲话”的能力,无法保持高效的交流,很多时候做事情都事倍功半。
 
二、发展阶段的门店需要怎样的老板
 
单店走上正轨之后,扩张发展就成为了老板们的当务之急,那么什么样的分店能够成功?这个阶段的门店老板又需要思考什么问题,解决什么问题。
 
第一,“标准化、流程化、系统化”的建设,连锁门店想要经营好,这“三化”是必须具备的。而且,不是等开了分店之后在慢慢补充,而是在开分店之前就要有完整的计划和方案,最好是在第一家店就做成可复制的,之后的分店就是“复制”与“粘贴”了。
 
第二,老板要具有前瞻性。老板的思维要在走在门店之前,当你有一家门店时,你要思考三家门店该怎么做,当你有三家门店时,你要思考五家门店该怎么做。当你在做活动时,不能等到活动结束才筹备第二个活动,要在第一个活动的高潮刚刚结束时,就开始第二个活动的筹备与策划。老板只有走在门店之前,才能更好的令门店的发展日新月异。
 
三、品牌建设阶段需要怎样的老板
 
在连锁门店已经初具规模之后,再进行盲目的扩张就容易让老板疲于奔命,看着似乎天天很忙,脚不沾地,但是收入却没有增长,甚至还负债累累。在这个阶段,老板应该思考什么,来避免这些问题呢?
 
降本增效!企业发展到这个阶段,需要发挥连锁门店的规模效应,不仅仅要盯着门店业绩,更要注意新开门店的成本控制,尽可能做到“1+1=1”,从供应链、员工宿舍、服务效率等等方面充分发挥连锁门店的优势,让门店与门店,门店与总部之间互相成就,大大的降低成本,提升产值。
 
随着门店的发展,不同阶段的老板需要掌握不同的知识与能力,而学习能力就是老板们成长所需的最重要的能力,但是很多老板都没有学习的能力。
 
戴老师认为,老板要具备危机感,有了危机感自然就会迫使着自己走出舒适区,去主动的寻找学习的机会,主动寻找到的学习机会一定比被动找到的学习机会更具备可学习性。
 
康总则提出了检验自己是否处在学习状态的法宝,就是每天都思考自己做的事情是否在变化,每天都反思自己有没有进步一点点,只要每天都在进步,每天都处在这种学习的状态下,那么日积月累之下,一定能取得非常大的成就。
 
你是个合格的老板吗?
 
老板不只是一个身份,更是一个岗位。凡是岗位,就有职责,就有高下之分,云泥之别。俗话说得好:十亿人民九亿商,在这个“大众创业、万众创新”的时代,似乎每个人都成为了老板,那么,你是个合格的老板吗?
 
一、“创业者”需要具备怎样的基本素质
 
创业是一个人从“打工人”角色转入“老板”这个角色最简单直接的方法,也是很多已经功成名就的老板们走出的第一步。具备什么样素质的人才能成为一个合格的老板呢?
 
首先,要有扛起责任的胆量。和前些年不同,之前的创业者要的是“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的舍我其谁的勇气,而现在的创业者需要的是面对各种压力,永不放弃,永远坚持的胆识。要有勇气抗下门店发展中遇到的各种未知,要在遇到困难时保持自己的创业激情。
 
第二,要懂得管理。管理分两方面,一是对事情的管理,即使门店只有两三个人,也要从管理的角度来对所有事情进行统筹,不能眉毛胡子一把抓,逮到什么做什么;二是对人的管理,要懂得识人、用人,发挥每个员工的长处和优势,让整个门店处在一个相对舒适的环境中,成为一个让员工们修炼的“道场”。
 
第三,要有“讲话”的能力。讲话是交流效率最高的方式,而交流是现在创业者必备的素质。与客户保持良好的交流是获客与留客的最基本需求,与员工保持良好的交流是保持门店内部效率的最基本要求,与同行保持良好的交流是获取行业风向的最基本要求,如果没有“讲话”的能力,无法保持高效的交流,很多时候做事情都事倍功半。
 
二、发展阶段的门店需要怎样的老板
 
单店走上正轨之后,扩张发展就成为了老板们的当务之急,那么什么样的分店能够成功?这个阶段的门店老板又需要思考什么问题,解决什么问题。
 
第一,“标准化、流程化、系统化”的建设,连锁门店想要经营好,这“三化”是必须具备的。而且,不是等开了分店之后在慢慢补充,而是在开分店之前就要有完整的计划和方案,最好是在第一家店就做成可复制的,之后的分店就是“复制”与“粘贴”了。
 
第二,老板要具有前瞻性。老板的思维要在走在门店之前,当你有一家门店时,你要思考三家门店该怎么做,当你有三家门店时,你要思考五家门店该怎么做。当你在做活动时,不能等到活动结束才筹备第二个活动,要在第一个活动的高潮刚刚结束时,就开始第二个活动的筹备与策划。老板只有走在门店之前,才能更好的令门店的发展日新月异。
 
三、品牌建设阶段需要怎样的老板
 
在连锁门店已经初具规模之后,再进行盲目的扩张就容易让老板疲于奔命,看着似乎天天很忙,脚不沾地,但是收入却没有增长,甚至还负债累累。在这个阶段,老板应该思考什么,来避免这些问题呢?
 
降本增效!企业发展到这个阶段,需要发挥连锁门店的规模效应,不仅仅要盯着门店业绩,更要注意新开门店的成本控制,尽可能做到“1+1=1”,从供应链、员工宿舍、服务效率等等方面充分发挥连锁门店的优势,让门店与门店,门店与总部之间互相成就,大大的降低成本,提升产值。
 
随着门店的发展,不同阶段的老板需要掌握不同的知识与能力,而学习能力就是老板们成长所需的最重要的能力,但是很多老板都没有学习的能力。
 
戴老师认为,老板要具备危机感,有了危机感自然就会迫使着自己走出舒适区,去主动的寻找学习的机会,主动寻找到的学习机会一定比被动找到的学习机会更具备可学习性。
 
康总则提出了检验自己是否处在学习状态的法宝,就是每天都思考自己做的事情是否在变化,每天都反思自己有没有进步一点点,只要每天都在进步,每天都处在这种学习的状态下,那么日积月累之下,一定能取得非常大的成就。

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