车圈 > 车圈看点 > 正文

管理者如何把“草台班子”团队,带成优秀铁军?

来源:未知   2021-04-29
能够走向成功的企业,统统离不开背后默默拼搏的团队。无论是现在站在互联网企业巅峰的阿里巴巴、腾讯,还是屹立数十年不倒的实体企业华为、格力,前期的创业没有愿意追随在创始人身边的那个团队,也许就不会有今天如此成功的马云、任正非。一个公司想要做大做强,核心团队在其中发挥的作用十分之大。

 

 

每一个企业都是从大到小,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍,无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。
 
对于很多企业老板和中高层管理者来说,在管理团队的过程中,可能经常会遇到各种各样的问题:
 
● 团队的成员责任心不够
● 作为团队负责人,身心俱疲
● 人心散,队伍不好带
● 如果对成员管的松,活完不成;一管紧了,就要提出离职了?
● 公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极?

 


 

没有带不好的团队,只有不善管理的领导!看西安路豹汽车服务连锁康中华的车匠人“铁军”打造模式:

 

西安路豹=好技术+好服务

路豹精神——没有不可能

经营模式——小而精连锁品牌

合作模式——全员股东合伙人制

顶层设计——分工明确、各有所长、优势互补

 

当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见,人员管理已逐渐成为企业管理中的重要部分,而人员管理的核心便是激励。

 

 
如何实现有效激励?
 
1、了解员工的需求
 
要想真正激励到员工,就必须先站在员工的角度,了解他们的需求,否则就只是纸上谈兵、无的放矢。
 
2、保证激励政策的公正性
 
根据亚当斯的公平理论,每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较,衡量自己获得的报酬是否合理,从而对工作造成积极或消极的影响。因此,企业首先要做的就是进行科学的岗位分析,这是制定薪酬的基础,每个员工的薪酬都是与其工作岗位紧密相连的,不同岗位的工作内容、工作责任、任职要求等都是与其价值相匹配的。
 
3、建立科学的绩效管理体系
 
明确了工作标准,若不严格考核,公平便无从谈起,激励机制也只能流于形式。首先要将考核指标与工作任务紧密结合,具体、量化地反映出员工的工作成果,这样员工才能信服。
 
4、保证奖励落实
 
考核之后,便要严格按照考核结果兑现相应的奖励。短期奖励要及时、准确发放,长期奖励要做出明确承诺并履行约定,特殊奖励在及时发放的同时,还要注意对其金额进行严格保密。为了保证员工心服口服,还应将绩效达成情况进行公示,一方面令其认识到奖励的公平性,另一方面也能为其提供进步的方向和动力。
 


总之,唯有立足员工需求、量化工作任务、科学实施考核、严格奖励落地,才能令员工心理平衡,激励政策才算有效。
 
老板就是老师
 
“栽培员工,让他们强大到足以离开。”理查德·布兰森(维珍创始人)这句话,道出了职场上“老板”与”员工“的终极关系。
 
企业发展到一定阶段,就会有它独有的文化和价值观,这时候一个企业就是一所学校,“学校”的价值观像空气一样,潜移默化地影响着每一位员工的一言一行。而老板与员工的关系,就像师生关系,当老师的要言传身教,创业者也要有为师之道,一个充满正能量的创业者心里都住着一个老师,哺育员工,反哺社会。

 

在企业中,老板无时无刻都在潜移默化的影响着员工,老板的思维决定着公司的发展走向,决定着整个公司的调性。能给“学生”充分方向、自由、尊重、信任和支持的老师是好老师,同样,这样的老板也是个值得托付的好老板。

 

德鲁克说,管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。人天生不完美,面对人性中的善,人性中的恶,潜能、长处和弱点,管理者要做的是激发和释放员工本身固有的潜能。领导力最重要的,就是你把人领导到什么方向上。

 

“栽培员工,让他们强大到足以离开”还有后半句,“对他们好,好到让他们想要留下来。”既有“懂教育”的老师属性,又有“懂人性”的老板属性,这样的管理者并不多,你是不是其中之一呢?

 

 

打造一支高人效的铁军团队,离不开一套体系化的激励机制,对于管理者而言,需要具备动态的管理能力,视人才、视具体情况而定,要学会‘在移动中命中靶心’!

最新头条
热点头条
© 车圈 © 西安富邦展览传媒 版权所有 陕ICP备18003251号