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创新创业时代,那些优秀汽服企业“活下去”的成功秘笈!

来源:未知   2021-04-29
企业的发展如同一个人的成长和发展,都会经历诞生、成长、发展、壮大、衰弱、死亡等不同阶段。企业如同人体,都是一个系统。所不同的是,人的寿命取决于个人体内环境的影响,但是企业的“寿命”却受企业内部不同因素的影响和制约。
 

 
纵观企业发展的历史,总能发现企业在不同阶段会呈现出不同的特征。美国著名企业管理专家、组织变革和组织治疗专家伊查克·爱迪思曾出版过《企业生命周期》一书。在这本影响深远的著作中,爱迪思提出了企业的生命周期可以分为“孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、撒冷期和官僚期、死亡期”等。整个生命周期的过程就像一个人的一生一样,是一个不断成长而后又渐渐衰落的过程。
 
依据爱迪思的理论,西安奥奔宝汽修连锁总经理刘晓平在2021车圈学院年度大课上结合自身的工作体会,将企业的发展阶段进行近项合并,划分为“爬”、“走”、“跑”、“飞”四大阶段,并列出了企业发展的八个重点。
 
企业发展的八个重点

 

 

自始至终,企业在不用的发展阶段,面临着不同的选择方向,亦即面临着公司管理过程当中不同的侧重点,任何一个企业,总是伴随着一个从0到N的过程。

 

这是一个艰难的历程。
 
有的企业,从0出发,还没有到1,就死掉了。有的企业,爬过了1,但倒在了不远处的2。有的企业,虽然活着,但长期止步于10以内,N的天花板明显。只有极少数企业,天时地利人和,能够不停地把N从1做到10,再做到100,甚至更高。
 

第一阶段:爬(从0到1)——活着

工作重点:搭架子、建团队、老板管理、产品经理、创新者、好点子、激情、承诺

 

千里之行始于足下,将“想法”付诸于“实践”,就是从0到1,这是一个企业从无到有的时刻。这个短暂但是非常重要的阶段,是企业迈出第一步之后,进行技术和产品的开发和创造,并逐渐推向市场进行验证,完全依赖于创始人或者创始团队的能力和魄力。

 

 

第二阶段:走(从1到10)——赚钱

工作重点:盈利模式、解放老板、过程管理、结果管理、组织专家、系统工作者、信任、责任
 
企业从1到10这个阶段,企业的产品、技术和服务已经被市场验证,人才、资金也不缺少,属于市场有多大,企业就可以做到多大。这个“10”也是一个宽泛的概念,取决于初始行业的天花板。市场有10倍空间,企业就可能实现10倍增长,从1到10。
 

 

第三阶段:跑(从10到100)——做强做大

工作重点:复制力、竞争力、品牌力、财务、目标、市场、人才、UI、使命、愿景、价值观、架构师、战略工作者、共赢

 
企业要从10再做到100,也就是再实现10倍的增长。这个阶段,依靠初始产品或业务已经很难了。意味着,要实现这个阶段的增长,需要在原有业务的基础上,拓展新业务或新产品,内生孵化或者外部并购,而且运气要足够好,新业务或新产品才能推动企业实现新一轮的10倍增长。这个阶段,对创始人或者企业家的要求是极高的,需要较高的战略思维、判断力以及执行力,能够做到这个高度的企业家已经非常优秀。
 
 

第四阶段:飞(从100到N)——战略清晰

工作重点:规范化、责/权/利清晰明确、员工激励/保留/培养/发展、合理使用资源
 
从100到N,企业必定需要更多新业务,而且新业务同时也必须具备一定成长性。这个阶段,员工数量、企业职能、业务区域都在扩大,往往会遇到管理瓶颈,主要表现为组织机构臃肿、工作效率降低、本位主义、团队协作障碍多、官僚主义抬头……
 

 
从0到N的不同阶段,企业需要在正确的阶段,做正确的事情。求生存的时候,不能盲目发展;求发展的时候,不能固步不前。
 
彼得·德鲁克曾经说过:“领导者的不可推卸的责任,就是在战略方向改变时破坏已建立的系统‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。”其实,在机遇面前,很多公司由于领导者迷恋过往的成功,或对转换成本忧虑而裹足不前,从而失去了在红海市场中继续竞争的资本‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。
 

 

在小编看来,企业在四个阶段呈现出的不同特点是企业管理模式选择的依据,是促进企业持续健康发展的重要原因。

 

“物竞天择,适者生存”。在当前汽车后市场经济秩序已经基本建立和不断完善下,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。

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